董事會成員及重要管理階層之接班規(guī)劃

董事會成員之接班計畫及運作：

1. 本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度，并于「公司治理實務守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應考量多元化，并就公司本身運作、營運型態(tài)及發(fā)展需求擬訂多元化方針，包括但不限于基本條件與價值、專業(yè)知識技能等兩大面向之標準。
2. 本公司之董事會結構，應就公司經營發(fā)展規(guī)模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要而定。
3. 本公司持續(xù)進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
   (1) 誠信、負責、創(chuàng)新并具決策力，與本公司核心價值相符具備有助于公司經營管理的專業(yè)知識與技能。
   (2) 具有與本公司所營業(yè)務相關的產業(yè)經驗。
   (3) 預期該成員之加入，能為公司持續(xù)提供一個有效、協(xié)同、多元性且符合公司需求的董事會。
   (4) 整體董事會專長面向需包含企業(yè)策略與管理、會計與稅務、財務金融、 法律。
   (5) 本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規(guī)范，以確保當董事席次產生空缺或規(guī)劃增加時，
        能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
4. 本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業(yè)職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日后遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運作：

1. 本公司協(xié)理級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業(yè)務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業(yè)技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需與本公司企業(yè)經營理念『誠、樸、勤、慎』相符。
2. 為培育重要管理階層及其職務代理人，培訓機制上除專業(yè)能力、公司治理相關課程外，亦安排列席董事會及參與內部定期重要經營管理會議、并佐以專案任務管理的在職訓練進行實務培訓。另，每季安排主管們進行管理議題相關的實務分享交流，且提供線上課程學習平臺囊括領導、管理、科技、創(chuàng)新、產業(yè)趨勢等，供管理階層同仁自主學習。
3. 本公司每年執(zhí)行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發(fā)展需求及公司期望，以考核結果作為日后接班規(guī)劃之參考。