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  2017年“迎新懇談會(huì)”全景（攝影：周潔茹）

  劉偉（主持人，圖中左一）：2016年在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，公司在各方面頂住了“宏觀經(jīng)濟(jì)整體下滑”的壓力，團(tuán)結(jié)拼搏并取得了良好業(yè)績(jī)；新春之際，集團(tuán)董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)與大家一起，以座談聊天的方式，談?wù)勥^(guò)去的一年來(lái)自己工作的感想、建議和意見(jiàn)，特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還存在哪些問(wèn)題和不足（做得好或做得對(duì)的就不說(shuō)了，那是作為管理人員應(yīng)盡的本分和責(zé)任）；這種交流和懇談不但對(duì)集團(tuán)有好處，對(duì)在座每個(gè)人的工作改進(jìn)都有幫助，這也是員工展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

  在主持人的號(hào)召和集團(tuán)高管的鼓勵(lì)下，與會(huì)員工踴躍發(fā)言，紛紛對(duì)工作過(guò)程中遇到的困難或建議進(jìn)行闡述，經(jīng)整理，歸納如下：

  建議一：建議財(cái)務(wù)部對(duì)地產(chǎn)部工程項(xiàng)目的付款率 高一些，以免影響工程進(jìn)度；地產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)與我們溝通和交流時(shí)，要學(xué)會(huì)溫柔要有親和力，大家開(kāi)開(kāi)心心。

  建議二：江漢飯店的社保欠費(fèi)的問(wèn)題，每次辦理補(bǔ)繳手續(xù)時(shí)均不及時(shí)，給企業(yè)造成不必要的損失；“停薪留職”和“兩不找”已拿出政策2016年已沒(méi)有人浮于事現(xiàn)象，在外發(fā)展較好員工又想與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的，可以送一程。

  建議三：眾所周知，現(xiàn)在研發(fā)環(huán)保發(fā)電等項(xiàng)目，市場(chǎng)推廣也很成熟，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的 投資要謹(jǐn)慎；

  建議四：集團(tuán)的管理缺乏預(yù)算和目標(biāo)管理意識(shí)，就像腳踩西瓜皮，反正沒(méi)目標(biāo)，滑到哪算哪，很盲目；上面對(duì)下面沒(méi)目標(biāo)與計(jì)劃，要求下面自己拿計(jì)劃，有點(diǎn)像糊涂官打糊涂百姓，太不規(guī)范。

  建議五:  開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)不靜音，很不嚴(yán)肅也不規(guī)范，以小見(jiàn)大，溫水煮青蛙的危害大家都知道；2017年根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，需要至少確保一個(gè)項(xiàng)目能支付員工工資等開(kāi)銷。希望多組織員工活動(dòng)，創(chuàng)建健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸宿感和獲得感；少說(shuō)大話空話要說(shuō)實(shí)話做實(shí)事，做好每件小事，希望公司發(fā)展壯大。

  建議六：提高會(huì)議效率，分組討論再上會(huì)；討論后上會(huì)，大家有共識(shí)，決策效率高；一事當(dāng)前要有目標(biāo)，進(jìn)程中做好工作，回頭看也有成就感；要有監(jiān)督檢查機(jī)制，多頭管理的問(wèn)題要改進(jìn)；另外，可通過(guò)多組織些活動(dòng)，加強(qiáng)員工的滿足感，希望公司越來(lái)越好。

  建議七：以前,花了大量的精力做的崗位職責(zé)、制度及工作流程，建議將這些制度、規(guī)范和流程，可以裝訂成冊(cè)，既可以讓每個(gè)人對(duì)自己工作有明確的了解，要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，同時(shí)可成為新員工上崗入職的培訓(xùn)教材；企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)，每年要有主題年管理口號(hào)，比如2016年是轉(zhuǎn)型增效年，2017年也可根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際擬定一個(gè)主題年管理口號(hào)，如：“擼起袖子干”。

  黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)杜和平，仔細(xì)聽(tīng)取了員工們合理的建設(shè)性建議后，發(fā)表了重要講話。 他說(shuō)：得益于大家的共同努力，我們合匯人團(tuán)結(jié)在一起，共同度過(guò)了企業(yè)最為艱難的2016年。2017年，也注定是一個(gè)不平凡和艱難的一年，是穩(wěn)中求變和變中求進(jìn)的關(guān)鍵一年。困難總是有，但在困難中我看到了希望；危機(jī)無(wú)時(shí)不在，但在危機(jī)中我似乎查覺(jué)到了蘊(yùn)藏著機(jī)遇。

  集團(tuán)在十五年的發(fā)展中，我們從沒(méi)投過(guò)機(jī)和取過(guò)巧；在最困難的時(shí)候，70%同行倒下了，我們卻依然向前，在各位的努力下，各業(yè)務(wù)板塊都有長(zhǎng)足的發(fā)展。2017年不但會(huì)讓大家感受到公司的發(fā)展，而且是發(fā)展的加快。同時(shí)，我們也覺(jué)得人才的不足，人才和團(tuán)隊(duì)打造的核心問(wèn)題要靠公司自己，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)及能力的培養(yǎng)，思維方式?jīng)Q定行為發(fā)展。當(dāng)初談江漢飯店這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，很多人因員工包袱太重而望而卻步，但我卻覺(jué)得可以把負(fù)面的東西變?yōu)檎芰浚儼橘Y源，江漢人的潛力大、素質(zhì)高，給他們機(jī)會(huì)、平臺(tái)，發(fā)揮他們的個(gè)人潛力可以為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，出于這樣的考慮，我接手了這個(gè)項(xiàng)目。公司現(xiàn)在也面臨著如何打造企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)、確保項(xiàng)目的發(fā)展與擴(kuò)張的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)人自己，也要有想法，要有擔(dān)當(dāng)，要付出時(shí)間和精力。2017年地產(chǎn)板塊要在武漢上2個(gè)項(xiàng)目，公司轉(zhuǎn)型商業(yè)，今年也要上1-2家，江漢飯店老樓預(yù)定10月份開(kāi)業(yè)，商務(wù)酒店如有機(jī)會(huì)的情況下可發(fā)展，但不做硬性要求，科技板塊要完成2家，簽訂3家，共5個(gè)項(xiàng)目；教育項(xiàng)目今年 9月要達(dá)到招生的條件。2017年上半年，要解決所有的遺留問(wèn)題，不牽精力，資產(chǎn)力保增值保值增效等3個(gè)目標(biāo)，要讓資產(chǎn)收入不降，要想辦法，動(dòng)腦筋。物業(yè)要控制成本、提高物業(yè)服務(wù)水平，結(jié)合酒店管理模式，提供星級(jí)服務(wù)，要想辦法，解決問(wèn)題。2017年公司還將有重大走向，就是與國(guó)資委等國(guó)企重組、合作。每個(gè)人都應(yīng)考慮自己的發(fā)展定位，多相互溝通、相互幫助、相互支持、相互學(xué)習(xí)，在公司的平臺(tái)上事業(yè)能夠得到發(fā)展或?qū)W到東西，要自愿付出精力、時(shí)間。我很樂(lè)意聽(tīng)到大家的心聲，希望企業(yè)和個(gè)人都有共同的良性發(fā)展，要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)一起打造合匯集團(tuán)的未來(lái)，希望每個(gè)人在2017年和企業(yè)同步發(fā)展，開(kāi)心愉快地做好工作，在這里跟大家拜年，祝大家新年愉快，在新的一年擼起袖子加油干！

   黨委副書(shū)記兼總經(jīng)理助理夏麗沙，代表執(zhí)行總經(jīng)理彭斌在懇談會(huì)上宣布了“周潔茹、徐光輝和陳羿”等3人被評(píng)為集團(tuán)2016年度先進(jìn)工作者，號(hào)召大家要向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同心協(xié)力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)工作者徐光輝與杜董合影留念（攝影：周潔茹）

先進(jìn)工作者周潔茹與杜董合影留念（攝影：楊媛）

先進(jìn)工作者陳羿發(fā)言（攝影：楊媛）